重慶中凈過濾設(shè)備制造有限公司人才培養(yǎng)計劃在現(xiàn)代經(jīng)濟社會,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才是興企之本,是企業(yè)核心的競爭力。因此,企業(yè)必須樹立科學的人才觀、善于發(fā)現(xiàn)人才,合理培養(yǎng)人才、有效使用人才,完善人才培養(yǎng)制度,才能使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司的發(fā)展趨勢和我廠的實際情況,特制定了以下人才培養(yǎng)計劃。
1.加強管理,完善人才培養(yǎng)機制。
改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式,改變用人理念,真正樹立 “以人為本”的管理思想。企業(yè)對人才的管理并非是簡單的“管人”,也并非是單純的待遇提升,而更應(yīng)該是關(guān)懷人、重視人和尊重人,塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。只有按照個人的身心特點去實施管理,才能最大限度的發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性。實施人性化管理,通過關(guān)懷員工的身心健康、員工的生活環(huán)境等,用關(guān)心和服務(wù)員工來換取員工的主人翁意識和忠誠服務(wù)。
2.實施梯隊人才培養(yǎng)模式。
人才充足、均衡,后備力量強大是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此,制定梯隊人才培養(yǎng)實施計劃,是人才戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。梯隊人才培養(yǎng)包括管理型梯隊人才和技術(shù)型梯隊人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)對員工的特點、專長進行有目的有方向的培養(yǎng),設(shè)立清晰的梯隊人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,完善職業(yè)生涯發(fā)展通路,明確人才推薦、儲備、培訓、考核等制度,建立健全人才管理制度與流程。增強員工自我提升的信心與動力。本著公平公正公開的原則,引導員工通過努力提升自己獲得職業(yè)發(fā)展。積極穩(wěn)妥,有步驟的實施變革,確保公司實現(xiàn)新跨越。
3.健全激勵機制制度。
在人才培養(yǎng)中應(yīng)考慮到“雙贏”,在對員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,動態(tài)的為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間,以空間激發(fā)員工自我發(fā)展動力,以機制促進員工成長。為了使人才資源發(fā)揮最大的效用,應(yīng)根據(jù)其需求對其進行有效激勵,同時為了保證人才資源效用符合本公司的利益,同時必須對其進行有效的監(jiān)督與制約。
4.制定完善的考核、評價制度。
培養(yǎng)人才需要合理的考核與評價制度,考核、評價制度應(yīng)遵照多量化,多維度。針對不同崗位的關(guān)鍵勝任力人物,制定有側(cè)重的考核指標系統(tǒng),充分發(fā)揮專業(yè)人才特長,公正考核,綜合評價。
重慶中凈公司對新人培訓支出不僅僅是單純的經(jīng)費投入,更是一種重要的投資,這種投資在促進員工素質(zhì)提高的同時,更有技術(shù)上、管理上的回報,而且這種回報比單純的資金投資更為長遠更為有意義。因此,企業(yè)應(yīng)該建立完善的人力資源培訓體系,明確培訓流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求,針對不同類型的員工,制定選擇標準,避免培訓對象的隨意選擇性。
1.加強管理,完善人才培養(yǎng)機制。
改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式,改變用人理念,真正樹立 “以人為本”的管理思想。企業(yè)對人才的管理并非是簡單的“管人”,也并非是單純的待遇提升,而更應(yīng)該是關(guān)懷人、重視人和尊重人,塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。只有按照個人的身心特點去實施管理,才能最大限度的發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性。實施人性化管理,通過關(guān)懷員工的身心健康、員工的生活環(huán)境等,用關(guān)心和服務(wù)員工來換取員工的主人翁意識和忠誠服務(wù)。
2.實施梯隊人才培養(yǎng)模式。
人才充足、均衡,后備力量強大是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此,制定梯隊人才培養(yǎng)實施計劃,是人才戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。梯隊人才培養(yǎng)包括管理型梯隊人才和技術(shù)型梯隊人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)對員工的特點、專長進行有目的有方向的培養(yǎng),設(shè)立清晰的梯隊人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,完善職業(yè)生涯發(fā)展通路,明確人才推薦、儲備、培訓、考核等制度,建立健全人才管理制度與流程。增強員工自我提升的信心與動力。本著公平公正公開的原則,引導員工通過努力提升自己獲得職業(yè)發(fā)展。積極穩(wěn)妥,有步驟的實施變革,確保公司實現(xiàn)新跨越。
3.健全激勵機制制度。
在人才培養(yǎng)中應(yīng)考慮到“雙贏”,在對員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,動態(tài)的為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間,以空間激發(fā)員工自我發(fā)展動力,以機制促進員工成長。為了使人才資源發(fā)揮最大的效用,應(yīng)根據(jù)其需求對其進行有效激勵,同時為了保證人才資源效用符合本公司的利益,同時必須對其進行有效的監(jiān)督與制約。
4.制定完善的考核、評價制度。
培養(yǎng)人才需要合理的考核與評價制度,考核、評價制度應(yīng)遵照多量化,多維度。針對不同崗位的關(guān)鍵勝任力人物,制定有側(cè)重的考核指標系統(tǒng),充分發(fā)揮專業(yè)人才特長,公正考核,綜合評價。
重慶中凈公司對新人培訓支出不僅僅是單純的經(jīng)費投入,更是一種重要的投資,這種投資在促進員工素質(zhì)提高的同時,更有技術(shù)上、管理上的回報,而且這種回報比單純的資金投資更為長遠更為有意義。因此,企業(yè)應(yīng)該建立完善的人力資源培訓體系,明確培訓流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求,針對不同類型的員工,制定選擇標準,避免培訓對象的隨意選擇性。